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內容來自sina新聞

順企試水合夥人制 經理人有望變身創業者



??繼碧桂園推出名為“同心共享”的合夥人計劃後,不久前,美的集團在發佈2014年年報的同時,公佈瞭核心管理團隊持股暨美的合夥人計劃與第二期股權激勵計劃,由此引起瞭外界對順德企業管理變革的關註。

??碧桂園、美的隻是順德企業創新管理模式的縮影,在其背後也有不少的中小企業開始試水新型合夥人制度。有業內人士分析稱,隨著傢電、房地產等遭遇行業增長回調的“新常態”,與之密切相關順德企業希望通過股權激勵、項目制等措施,從過去拼土地、資金轉向搶抓人才,激發管理團隊的創業激情。

??與績效捆綁激發管理團隊活力

??經歷瞭長達5天的停牌後,美的終於在上月31日正式對外公佈民間二胎設定金額其傢電業內首份合夥人計劃,首期持股計劃計提的專項基金為1.15億元,約占公司2014年度經審計的合並報表凈利潤的1%。參加對象為對公司整體業績和中長期發展具有重要作用的公司核心管理人員。

??事實上,在更早之前,順德的另一傢千億級企業碧桂園也發佈瞭名為“同心共享”的合夥人計劃。與美的不同的是,碧桂園的合夥人制並未涉及集團公司的股權,而是以2014年10月為起點,將碧桂園所有新獲取的項目均采取跟投機制,即項目經過內部審批定案後,集團投資占比85%以上,員工可跟投不高於15%的股權比例,共同組成項目合資公司。

??值得關註的是,在豐厚的回報背後也捆綁瞭相應的績效考核。根據美的的草案,首期持股計劃項下的公司業績考核指標為2015年度凈利潤增長率同比不低於15%,2015年度加權平均凈資產收益率不低於20%。而碧桂園則規定,隻有項目有盈利時,才可進行分紅;如果項目出現虧損,參與者不可退出。

??碧桂園集團總裁莫斌在今年新年致辭中曾表示,“同心共享”制度,面向所有員工,同股同權,合夥經營。“碧桂園的員工不再是純粹的打工者或者職業經理人,而是企業的運營者和文化的傳承者。”

??招商證券傢電分析師紀敏則指出,美的在行業內率先推出核心管理團隊持股計劃暨美的合夥人計劃,持股計劃分期歸屬並有鎖定期,對於合夥人來講能激勵其長期服務意願,保持公司核心團隊的穩定性,持股計劃“業績股票”的實質性質也彰顯管理層對公司長期發展的信心,利益訴求繼續與二級市場保持一致,有利於維護公司股價穩定,提高管理團隊積極性。

??項目制倒逼管理創新架構扁平化

??除瞭股權激勵外,項目制是當前順德企業出臺的合夥人制度的另一主要特點。

??最為典型的就是碧桂園以項目為單元的合夥人計劃。除瞭集團董事、副總裁、中心負責人及區域總裁、項目經理需要對項目強制跟投外,其他員工在不超過投資上限的前提下也可自願參與項目跟投,其中區域總裁、項目經理等僅需投資自己區域的項目,占比不高於10%,集團員工可投資所有項目,但占比不高於5%。

??作為順德中小企業試水合夥人制的代表,廣東萬錦科技股份有限公司就與技術合作方達成合夥人關系,雙方將組建事業部,用事業部的名義尋找新的投資方,獲得發展平臺。“換句話說,萬錦作為母公司,下面按照項目分為多個子公司,每個子公司都是萬錦的合夥人。”該公司團隊帶頭人張國慶介紹。

??盡管日前美的公佈的合夥人計劃中並未顯現,但事實上在以項目為核心的跨組織創新上已在悄然探索。“今後美的的管理組織和管理機制必須建立有創業形態的組織,要培育和催生創業基因。以前的組織主要建立在流程和層級之上,但現在組織的邊界已變模糊,更多要圍繞項目進行跨組織的協同。”美的集團副總裁袁利群透露,最近一款由跨部門研發的兒童空調產品,就因精準切合消費者的需求,而在市場上熱銷。

??美的集團董事長方洪波表示,以前的層級很多,每一個層級都有信息衰減,但如今整個集團就四層:總裁、副總裁兼總監、經理、普通員工。副總裁必須兼總監,“下一步還將繼續推進扁平化的組織再造。”

??圍繞項目將權力下放到區域後,碧桂園的管理也更顯“輕盈”。據內部人士介紹,實行該制度之後,集團總部的管理進一步簡化,會騰出更多的時間關註戰略、產業升級、流程再造、信息化建設等內容,“架構趨於扁平化,管理效率會得到提高”。

??搶抓人才破解後續增長乏力瓶頸

??順德企業頻頻試水合夥人制開啟內部管理變革,其背後的用意何在?

??隨著中國經濟整體邁入新常態,順德的不少企業也面臨增長放緩、競爭激烈、利潤下滑的挑戰。方洪波在今年傢電博覽會的演講中指出,美的過去所依靠的大規模、低成本的商業模式已經失效。

??作為國內房地產業的龍頭,碧桂園盡管去年依然保持瞭約20%較快的增長,但隨著地產業“白銀時代”的到來,也備受考驗。截至今年2月28日,公司及其附屬公司共實現合同銷售金額約114.6億元,合同銷售建築面積約178萬平方米,同比分別下降54.8%及54.9%。

??在行業不景氣的大環境下,地產業內也頻現高管離職潮,從2011年開始,萬科已經有6位副總裁級別的高管離職,而碧桂園雖然近年來通過向職業經理人放權,企業規模得以迅速增長,但如今也面臨規模增長乏力問題。“如何進一步激發基層的經營活力,完善管理架構,對碧桂園而言是一個需要思考的課題。”有業內人士坦言。

??而事業合夥人不僅日漸成為國內大企業的管理創新選擇,也有助於幫助企業搶抓人才資源。今年,碧桂園在國內、海外的一流高校啟動瞭一個名為“未來領袖”的人才計劃,高薪招聘瞭上百名與地產相關的專業的博士,由集團高管一對一親自帶教,力爭五六年培養成為集團高層管理人員。

??“現在企業傢把人才看成是支撐企業發展最為重要的要素資源,而不是像以往那樣從屬於資金、設備和土地等附屬。企業傢以部分產權來換取技術,而不是像以往那樣隻有資金、設備或土地才可以入股,順德人對人才和知識的全新認識,讓他們以更加適應現代公司機制的市場化手段來推動企業的技術升級和產品創新。”順德一傢傢電企業的科技合夥人表示,在順德,已有不少中小企業開始推行新型合夥人制度,用來吸引高端創新人才與團隊。

??南方日報記者 羅湛賢2胎借貸利率





新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2015-04-14/09035993548831558782282.shtml

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