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恒大進軍現代農業 房企多元化轉型疾行
繼恒大冰泉之後，很快人們將在超市看到更多的恒大牌日常消費品。
距恒大董事局主席許傢印宣佈多元化戰略僅兩天後，8月28日，恒大糧油正式上市，接下來，恒大嬰幼兒奶粉也將面市。
與土建融苗栗三義土建融此同時，萬科淘寶賣房、萬達攜手百度等消息層出不窮，中國房企的轉型如火如荼。二手車貸利率
硬幣的另一面是，中期業績會透露出來的地產行業蕭瑟的氣息，多數房企對21世紀經濟報道記者稱，盡管長期看好房地產，但黃金時代已去，房地產利潤率下滑是大勢所趨。收購瞭"豪宅開發商"綠城的融創中國董事長孫宏斌直言，綠城產品也可能降價出貨。
中國房地產商走上轉型之路在2014年顯得尤為迫切。宏觀經濟的降速、流動性的緊縮、行業的低迷，都成為這場大規模轉型的背景和底色。
"開發商"的身份焦慮感也從未像現在這麼真實，"所有的開發商都在想，下一個10年，20年，自己將扮演什麼樣的角色？"華南一傢大型地產公司高管對21世紀經濟報道說，雖然目前很多公司動作頻頻，但隻是表面的熱鬧，所謂轉型隻是噱頭而已。顯然，房企下一步新經濟增長點，還有待時間給予答案。
恒大多元化蹊徑
8月26日，許傢印在香港公開表示，恒大將進行多元化戰略轉型，利用品牌優勢，進軍農業、畜牧業，並稱很快就會有動作。
次日晚，"恒大糧油"四個大字及"放心糧、放心油"字樣便首次出現在瞭廣州恒大足球隊球服的正面，新一步的多元化戰略最終浮出水面。
恒大方面表示，已經投資近70億建設及並購瞭22個生產基地，總共計劃投資超過1000億，啟動恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧產業，全面佈局大興安嶺生態圈。
這不是恒大第一次的多元化佈局。早在2009年，恒大就已經高調進軍娛樂、文化產業，成立瞭唱片公司、經紀公司。
此後，恒大的地產主業連續增長，2013年，一舉沖進千億房企俱樂部。同年，恒大足球俱樂部橫掃亞洲，奪得亞冠冠軍。
其轉型之路也走得越發高調。伴隨著恒大冰泉高端飲用水的橫空出世，恒大在快消領域落下一子。
許傢印對於恒大的多元化戰略安排也越發清晰，在8月集團內部的一個會議上，他提出"多元+規模+品牌"戰略定位。並且在近日的中期業績發佈會上，提出借力多元化，恒大計劃在明年進入世界500強。
中期業績報告顯示，恒大上半年完成銷售金額達到693.2 億元，同比增長55.4%，完成全年目標的63.0% 。在低迷的市場中，這一表現分外搶眼。
在外界看來，年銷售額超過千億的恒大，已經具備瞭多元化的資本。與諸多房企探索轉型不同的是，恒大所選取的新項目、新方向，已經幾乎完全跳出瞭地產領域，走得更遠。
然而，動作跨度如此之大，恒大也備受爭議。克而瑞研究中心有關人士提出瞭一種代表性的質疑觀點：同時進入多個行業，未免太過激進。
有接近恒大的業內人士稱，許傢印的多元化更像是產業並購和整合，利用其強大的資金選擇性進入多個行業，力圖快速奠定在該行業的領軍地位，如恒大礦泉水的目標便是今年銷售100億元，未來三年達到300億元。
這一步的結果或許還有待觀察，但許傢印的足球產業已經迎來瞭收獲期，今年6月，阿裡巴巴宣佈向廣州恒大俱樂部註資12億。最新的消息稱，足球方面，恒大計劃再增發40%的股權，引入20個投資者，以形成每年固定支出和穩定收入。
北京蘭德咨詢總裁宋延慶稱，在最好的時候高價賣出股權，這絕對是恒大的明智之選。
地產擴容的邊界
"針對單一領域的產品開發已難以滿足房企業績與規模的雙擴容。"CRIC分析師楊晶晶認為，進入調整期後，房地產戰略轉型的方式也更為多元化。
與另類的恒大不同，多數地產商轉型的路徑仍然是圍繞地產主業來做，最典型的是萬科。
早在2011年底，萬科總裁鬱亮便提出"城市配套商"的新定位，彼時萬科已經開始梳理商業地產業務，並著手準備進入物流地產、旅遊地產、社區服務等。
鬱亮對轉型的理解是，一個城市，無論是住宿，辦公，還是吃喝玩樂，都需要有房地產的載體，而萬科的物業開發和服務就是圍繞這些來做。
保利地產的轉型與此類似，保利地產董事長宋廣菊指出，保利已進入相關多元化階段，目前保利除瞭住宅開發主營業務之外，還佈局瞭商業地產、養老產業、會展業務、房地產基金。
楊晶晶指出，多數房企正在通過將地產與其他產業結合，尋找新的利潤增長點。面對房地產行業日益激增的競爭壓力，行業之外占據資源優勢的領域，成為房企爭相涉足之地。
在產業地產領域，華夏幸福將佈局從環北京區域擴展至江浙一帶；物流領域，萬科將打造物流產業園區和生活服務配套項目，助力社區服務提升；而金融領域，綠地宣佈與中國信達資產打造"大金融"，萬達計劃建設金融集團。
"每傢公司都有自己獨特的資源，所謂多元化就是利用這些資源去做事。"深圳一傢小型地產商人士說，跟萬科、萬達等大公司不同，中小型房企沒有那麼大的平臺去做更大的整合，隻能是利用自身的人脈、資源去拓展，比如深圳星河集團聯手深創投，以其物業產權或"現金+產權"的方式與擬上市企業進行股權置換，變身"風投"。
從行業層面來看，房企轉型的邊界在哪裡？深圳萊蒙國際執行總裁陳風楊認為，"地產+X"的跨界與整合是房企拓展增量、實現多元化經營拓寬利潤的主要方式。
除瞭主營業務轉型的積極嘗試，房企具體的業務運作上也有諸多變化。房地產電商迅速崛起，從PC端到微信、微博，再到口袋APP，改變瞭傳統的房產營銷模式。
而萬科近日聯手淘寶賣房，更是對於房地產營銷突破性的改變。萬科內部人士說，在淘寶賣房，實際上是減少代理、中介的中間環節，為購房者省錢，也為公司節省瞭成本。
房地產業內人士認為，在移動互聯的時代，房產銷售"去中介化"的趨勢不可避免，而傳統的房產銷售廣告將很難再有增長空間。
綠地、世茂則選擇與平安好房合作，從購房首付入手，降低購房者的資金成本。平安好房CEO莊諾透露，平安好房將為綠地、世茂全國近百個樓盤項目提供總額度100億元的購房者首付款貸款。
"宏觀調控的市場環境不可控，房企唯一能控制的是降價和資金松動，降價對於上市房企而言充滿風險，而從銀行無法解決的首付款問題上入手，讓消費者獲得實在的減緩購房資金壓力途徑，對於銷售無疑是一大推動力。" 莊諾說。
此外，在運營層面，對於互聯網、大數據的應用，房企正在不斷嘗試。萬科在近期與百度簽訂戰略合作夥伴，基於移動互聯的大數據挖掘和人工智能算法等技術，將在萬科"城市配套服務商"平臺上的經濟主體消費行為中得到應用。
對於不同業務類型的公司，大數據的用途各有不同。對於花樣年總裁潘軍來說，大數據是為業主畫像，當業主和租戶需要貸款或者提供其他社區服務時，方便花樣年社區服務平臺基於數據做決策。
值得註意的是，包括萬科、保利等公司人士均向21世紀經濟報道記者表示，房企的轉型目前都是在試水階段，尚未形成成熟的盈利模式。
從萬科的中期報可以獲知，上半年投資收益為13億，僅占其409億營業總收入微不足道的比例。
即使是轉型步伐邁得最大的恒大，房地產開發收入仍然占據瞭總收入的絕對比重。
恒大中報顯示，在上半年633億的營業收入中，有620億來源於主營的房地產開發業務，物業投資6100萬，物業管理服務4.7億，其他業務也僅貢獻瞭7.8億。
新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-08-29/09364412571.shtml
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